Обеспечение инвалидов техническими средствами реабилитации по контрактам с КРОФСС РФ. Обязанности: -оперативное управление компанией -управление системой закупа и сбыта продукции -ценообразование -подбор и обучение персонала, штат 5 человек -взаимодействие со сторонними организациями, заключение хозяйственных договоров, организация работы на условиях аутсорсинга -сотрудничество с представителями КРОФСС РФ -бюджетирование, управление финансово-хозяйственной деятельностью организации. -мониторинг рыночной ситуации Функции: -подготовка коммерческих предложений для КРОФСС -отслеживание тендеров на соответствующих площадках и сайтах -анализ целесообразности участия в тендере -подготовка документов для участия в торгах -поиск поставщиков ТСР, заключение договоров -участие в аукционе -анализ торгов после их завершения -заключение договоров с КРОФСС РФ -контроль соблюдения условий контракта -обеспечение закрытия контракта -организация логистики, создание пунктов выдачи, адресная доставка ТСР до инвалидов -подготовка отчетности для КРОФСС -контроль за дебиторской и кредиторской задолжностью -организация работы с рекламациями потребителей. Достижения: -налажена система взаимодействия с региональным отделением и филиалами ФСС в Кемеровской области -создана база поставщиков ТСР, налажены партнерские взаимоотношения -выиграны 11 аукционов, также заключены договоры на оказание услуг по соисполнительству -расширили ассортимент продукции для участия в аукционе, освоены новые технологии работы -оптимизирована система отчетности. -оптимизирована система выдачи ТСР инвалидам, система логистики

Оптово-розничная реализация медицинской техники для дома, ортопедии, приборов домашней косметологии, косметики, БАДов и др.сопутствующего товара. Обязанности: - оперативное управление -организация и управление системой закупа и сбыта продукции - формирование ценовой и ассортиментный политики компании (около 3000 наименований продукции, более 20 поставщиков товара) - контроль ценообразования -бюджетирование, управление финансово-хозяйственной деятельностью компании -координация деятельности всех подразделений - управление персоналом: найм, обучение и развитие персонала, в подчинении 19 человек -контроль условий выполнения дилерского соглашения -контроль выполнения плана продаж подразделениями -контроль за соблюдением условий маркетинговых договоров с клиентами -составление отчетности - проведение переговоров с клиентами и поставщиками на уровне первых лиц - контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью - мониторинг рынка, анализ внешнего окружения - планирование, подготовка, проведение и анализ эффективности маркетинговых мероприятий - подготовка коммерческих предложений для клиентов - разработка программ по повышению лояльности клиентов -взаимодействие с государственными службами и органами исполнительной власти, знаю законодательство и действующие нормативные акты, относящиеся к данной сфере бизнеса. - взаимодействие с собственниками бизнеса Достижения: -создание в рамках аптечной организации представительства компании AND, деятельность которого связана с продвижением и реализацией на территории Кемеровской и Томской области медицинской техники AND (клиенты аптеки, аптечные сети, гипермаркеты) -создание клиентской базы в Кемеровской и Томской области с нуля (свыше 300 клиентов и более 500 грузополучателей) - открытие обособленных подразделений и складов в городах: Кемерово, Томск, Прокопьевск - организация работы сервисной службы по обслуживанию медицинской техники (получена лицензия, открыто 3 сервисных центра) - развитие ортопедического направления деятельности компании -создание сети ортопедических салонов -создание базы поставщиков, повышение эффективности сотрудничества - создание эффективной команды - создание мотивационных программ для сотрудников, нацеленных на повышение товарооборота, снижение издержек, повышение рентабельности - внедрение инновационных технологии для повышения конкурентоспособности компании на рынке - участие в разработке новых продуктов при взаимодействии с производителями путем выявления потребностей клиентов -оптимизация структуры подразделений, системы взаимодействия между подразделениями, логистики. - увеличение доли рынка - повышение рентабельности компании

Управление системой закупа и сбыта следующих групп товаров:медицинская техника, ИМН, БАДы, спортивное питание, травы, сборы, чаи, лекарственные средства( антибиотики, антибактериальные, противопротозойные, противотуберкулезные ср-ва, противокашлевые, отхаркивающие, антигистаминные). 1.Управление закупками - поиск новых поставщиков - заключение договоров с поставщиками - создание системы партнерских взаимоотношений с поставщиками - расширение ассортимента продукции в аптеках - создание ассортиментной матрицы для аптек - выявление и выведение из ассортимента неликвидных групп товара - распределение продукции между аптеками -работа с дефектурой аптек - контроль над товарными остатками 2.Управление продажами - внедрение новых методов работы для увеличения объемов реализации -организация системы работы с индивидуальными заказами потребителей - организация и проведение маркетинговых мероприятий в аптеках, нацеленных на увеличение объемов реализации, ориентированных на покупателей и сотрудников первого стола - обучение персонала аптек. - первичный мерчендайзинг -аудит аптек - контроль наличия и представленности товара в аптеках - сотрудничество с докторами, организация круглых столов и конференций -рост т/о по данным группам продукции от 20 до 100% - увеличение доли продаж продукции AND в ассортименте аптек - увеличение рентабельности аптек

Фармацевтический, диплом

Региональный центр Международного Института Менеджмента ЛИНК, Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании, г.Новокузнецк, диплом

Региональный центр Международного Института Менеджмента ЛИНК, Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании, г.Новокузнецк

Международная школа продаж Майкла Бенга, сертификат

Школа менеджеров "Арсенал", свидетельство

Учебный центр A&D CIS, сертификат