Организация технологических и пассажирских перевозок. Организация обслуживания и ремонта транспортных средств. Работа по охране труда, промышленной безопасности, безопасности дорожного движения.

Организация производственной деятельности предприятия (добыча, транспортировка и обогащение руды), участие в формирование бюджета предприятия и исполнения его, разработка и внедрении мероприятий по экономии ресурсов предприятия,мероприятия по повышению производительности труда, организация и контроль за снабжением и сбытом продукции, контроль за охраной труда и промышленной безопасностью. Достижения - увеличил объёмы производства на 60%.

Обязанности: Управление автотранспортным предприятием. Разработка и внедрение стратегии развития предприятия. Расширение клиентской базы по автоперевозкам и услугам технического сервиса. Разработка и исполнение бюджета (месяц, квартал, год, три года). Контроль за производственной деятельностью ( эксплуатация, обслуживание и ремонт автотранспорта, обеспеченность ГСМ и ТМЦ, качество обслуживания заказчика). Контроль за экономическими показателями: объёмы перевозок ( час.) , нормы расход ГСМ и ТМЦ (л./км., л./тн., л./час ), производительность труда. Снижение постоянных затрат, повышение прибыли и стоимости бизнеса. Кадровая политика - повышение трудовой и производственной дисциплины, повышение квалификации и ответственности персонала, привитие культуры производства. Контроль за соблюдением норм промышленной безопасности и безопасности дорожного движения, снижение аварийности на дорогах. Проведение переговоров и поддержание отношений с ключевыми партнерами. Взаимодействие с банком, налоговой инспекцией, ГИБДД, Ростехнадзором. Достижение - организация Общества с нуля.

Обязанности: Управление автотранспортным предприятием. Разработка и внедрение стратегии развития предприятия. Расширение клиентской базы по автоперевозкам и услугам технического сервиса. Разработка и исполнение бюджета (месяц, квартал, год, три года). Контроль за производственной деятельностью ( эксплуатация, обслуживание и ремонт автотранспорта, обеспеченность ГСМ и ТМЦ, качество обслуживания заказчика). Контроль за экономическими показателями: объёмы перевозок (тн., тн./км., км., час.; пассажирские перевозки, чел.) , нормы расход ГСМ и ТМЦ (л./км., л./тн., л./час ), производительность труда. Снижение постоянных затрат, повышение прибыли и стоимости бизнеса. Кадровая политика - повышение трудовой и производственной дисциплины, повышение квалификации и ответственности персонала, привитие культуры производства. Контроль за соблюдением норм промышленной безопасности и безопасности дорожного движения, снижение аварийности на дорогах. Проведение переговоров и поддержание отношений с ключевыми партнерами. Взаимодействие с банком, налоговой инспекцией, ГИБДД, Ростехнадзором. Достижение - увеличим объём перевозок на 60%, увеличил доход предприятия на 40%.

Управление горным предприятием. Планирование и контроль за бюджетом. Ведение хозяйственно-экономической деятельности. Контроль за производственной деятельностью ( подземной добычи оловянно-медных руд, переработка добытой руды на обогатительной фабрики (дробление, гравитация, флотация, сепарирование, получение концентратов)), реализация концентратов. Контроль за экономическими показателями: объёмы добычи, переработки, процент извлечения, расход энергоресурсов, ТМЦ и ГСМ, производительность труда. Снижение постоянных затрат, повышение прибыли и стоимости бизнеса. Кадровая политика - повышение трудовой и производственной дисциплины, повышение квалификации и ответственности персонала, привитие культуры производства. Контроль за соблюдением норм промышленной безопасности и охраны труда. Проведение переговоров и поддержание отношений с ключевыми партнерами. Взаимодействие с банком, налоговой инспекцией, ГИБДД, Ростехнадзором, с администрацией района и края. В структуре предприятия находились подземные шахты, обогатительная фабрика, автотранспортный цех, ремонтно-механический цех, энергоцех. Достижения - увеличение производства на 200 %.

Обеспечение исправности автомобильного транспорта и горно-транспортного оборудования (экскаваторы, бульдозера, погрузчики, компрессора, водоотливные насосы, оборудования обогатительной фабрика). Планирование технического обслуживания автомобильного, горно-транспортного оборудования и оборудования обогатительной фабрики, с учетом тенденции их работы, сезонности, аварийности. Организация проведения работ по технического обслуживания, включающая в себя предварительную обеспеченность ТМЦ. Анализ результатов работы всего транспорта и оборудования, выявление причин аварийности, составление актов и принятие корректирующих мер направленных на повышение надежности (повышение КИП) их работы. Разработка и контроль норм расхода ГСМ и ТМЦ. Контроль наличия на складе минимально необходимых запчастей (это связанно с удаленностью объекта). Инициатор и исполнитель по договорам снабжения и технического обслуживания. Отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности по своим договорам. Разработка мероприятий по охране труда, промышленной безопасности и экологии, контроль за их исполнением. Анализ работы подчиненного персонала: производительность труда, компетентность, дисциплинированность. Разработка и внедрение должностных инструкций. Участие в производственном процессе (консультации, рекомендации подмена ИТР),участие в разработке и защите плана развития горных работ. Взаимодействие с ГИБДД, Гостехнадзором, Ростехнадзором. Достижения - увеличения коэффициента технической готовности оборудования и транспорта с 0.55 до 0,88. Увеличение выработки продукции, на 40%.

Управление горным предприятием. Планирование и контроль за бюджетом. Контроль за выполнением технико-экономических показателей (объёмы добычи и дробления известняка, качества известняка, расход дизельного топлива и электрической энергии на единицу произведенной продукции, производительность труда). Контроль за соблюдением норм промышленной безопасности и безопасности дорожного движения. Расширение сбыта известняка и продуктов его переработки. Проведение переговоров и поддержание отношений с ключевыми партнерами. Взаимодействие с банком, налоговой инспекцией, ГИБДД, Ростехнадзором, с администрацией района и края. Структура предприятия - известняковый карьер, автотранспортный, ремонтно-механический, энергетический цеха, дробильная фабрика, , железнодорожный подъездной путь с погрузочно-разгрузочной площадкой. Достижения - увеличение производства и сбыта продукции на на 30%.

Обязанности: Обеспечение автотранспортом подразделений завода (транспортная логистика), обеспечение технической исправности горно-транспортного оборудования и автотранспорта, планирование и своевременное прохождения технического обслуживания (ТО-1, ТО-2, СТО); своевременное прохождение государственных тех. осмотров; обеспечение своевременного выхода автотранспорта на линию и закрытие всей его сменной потребности организация снабжения запасными частями (договора поставки); планирование закупок материалов, запасных частей и ГСМ на месяц, квартал, год, бюджетирование, отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности; культура производства; организация работ и контроль за соблюдение правил и норм по охране труда, промышленной безопасности, противопожарной безопасности, безопасности дорожного движения; разработка и внедрение должностных инструкций; внедрение передовых технологий по организации и управлению транспортом; взаимодействие со сторонними организациями и подрядчиками; руководство персоналом предприятия. Достижения - снижение аварийности транспорта (ДТП и выход из строя по техническим причинам). Увеличение коэффициента технической готовности автотранспорта до 0,86.

Обязанности: Обеспечение автотранспортом подразделений завода (транспортная логистика), обеспечение технической исправности горно-транспортного оборудования и автотранспорта, планирование и своевременное прохождения технического обслуживания (ТО-1, ТО-2, СТО); своевременное прохождение государственных тех. осмотров; обеспечение своевременного выхода автотранспорта на линию и закрытие всей его сменной потребности организация снабжения запасными частями (договора поставки); планирование закупок материалов, запасных частей и ГСМ на месяц, квартал, год, бюджетирование, отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности; культура производства; организация работ и контроль за соблюдение правил и норм по охране труда, промышленной безопасности, противопожарной безопасности, безопасности дорожного движения; разработка и внедрение должностных инструкций; внедрение передовых технологий по организации и управлению транспортом; взаимодействие со сторонними организациями и подрядчиками; руководство персоналом предприятия.

Обязанности: Организация безопасной и экономически целесообразной эксплуатации автотранспорта предприятия (транспортная логистика), заключение договоров автоуслуг.

Обязанности: Выпуск технически исправного автотранспорта на линию, расстановка водителей, охрана труда, контроль работы транспорта на линии.

Экономический, Экономика предприятий

Руководство горными работами

Механический, Организация и управление на транспорте