Руководство Территорией до 25 Торговых точек (среднее кол-во подчиненных: 70 – 100). - организация исполнения комплекса мер по защите интересов Компании от противоправных действий со стороны потенциальных нарушителей, злоупотреблений служебными полномочиями и случаев мошенничества; - проведение оперативных мероприятий по выявлению источников угроз мошенничества, хищений, краж в магазинах Дивизиона; - координация работы персонала магазина, сотрудников ЧОО при Чрезвычайных ситуациях; - проведение служебных расследований; - контроль качества оказания услуг охраны (ЧОО) в магазинах Дивизиона; - проведение проверок по информации с горячей линии по вопросам безопасности; - участие в проведении пилотных проектов, направленных на снижение потерь в магазинах формата; - участие в проведении полных инвентаризаций или перепроверке результатов при смене материально ответственных лиц или при прогнозировании сверхнормативных потерь; - оказание практической и методической помощи супервайзерам, директорам магазинов в организации работы по снижению потерь, обеспечению безопасности магазинов; - устная и письменная отчетность непосредственному руководителю.

Управление персоналом (12 торговых агентов, склад, офис) Ведение переговоров по расширению клиентской базы и продвижению продукции компании. Контроль дебиторской задолженности. Ведение ключевых клиентов. Управление закупками, ценообразованием и складской логистикой.

Выполнение плана реализации услуг. Работа с потенциальными арендаторами. Работа с действующими арендаторами, договорная работа, контроль дебиторской задолженности. Обеспечение бесперебойного функционирования объекта. Работа с сторонними организациями. В управлении 2 площадки 45 000 м.кв и 75 000 м.кв Общее количество зданий и сооружений 20 В подчинении 30 человек.

Розничная торговля. Управление магазином.(2) Открытие с "0"

Оптово розничная торговля продуктами питания В управлении 10 магазинов, 80 человек. Обеспечение эффективной работы магазинов по достижению плановых показателей; Управление продажами розничной сети; Определение и управление ассортиментной политикой; Управление закупками, работа с поставщиками; Руководство финансово-хозяйственной деятельностью магазинов.

1. Материальное и техническое обеспечение объектов строительства; 2. Работа с государственными и контролирующими организациями; 3. Мониторинг рынка поставщиков и производителей, ведение переговоров, заключение договоров; 4. Транспортная и складская логистика; 5. Координация работы субподрядных организаций; 6. Управление персоналом.

Оптово-розничная торговля (продукты, рыба и морепродукты). Оптовое направление - База (S-17 600 м2), торговый отдел, служба гл.инженера, транспортный отдел, складские помещения, холодильные камеры, котельная. Розничное направление - 4 магазина. 1. Оперативное управление административно-хозяйственной деятельностью в подчинении 98 человек; 2. Ведение переговоров, заключение договоров, расширение клиентской базы; 3. Планирование, бюджетирование, контроль выполнения плановых показателей; 4. Контроль дебиторской задолженности, обеспечение безопасности филиала; 5. Транспортная и складская логистика; 6. Управление персоналом (подбор, обучение, адаптация, постановка задач, контроль, анализ эффективности работы, мотивация)

1. Организация и управление эффективной работой персонала компании в подчинении 36 человек. 2. Анализ результатов и разработки мероприятий по увеличению продаж и улучшению качества обслуживания, формирование ассортимента и ценообразования, заключение договоров и контроль поставок, отслеживание продаж и заказ товара. 3. Заключение хозяйственных договоров, подготовка и анализ договоров (купля-продажа, аренда, подряд и др.) 4. Решение административно-хозяйственных вопросов и материально-техническое обеспечение.

Розничная торговля электроникой и бытовой техникой. Компания «ТОПС» является официальным дилером Компании LG в Кузбассе. 1. Обеспечение бесперебойной работы магазина в соответствии с принятыми стандартами и регламентами в подчинении 26 человек. Апрель 2005г открытие фирменного магазина LG, по итогам года номинировался на звание "Директор года". Сентябрь 2005г открытие магазина "Линия тока"

1. Работа с подрядными организациями, при реконструкции административного здания разреза и строительстве технологических зданий и сооружений. 2. Представлял администрацию разреза при подписании договоров купли-продажи, оказания услуг и поставки. 3. Разрабатывал нормативную документацию в области охраны труда и промышленной безопасности, локальные проекты производства работ и другую техническую документацию. 4. Вел работу с контролирующими организациями: Госгортехнадзор, Гостехнадзор, ПО ВГСО.

Социально-психологический факультет, Управление персоналом

Подземная разработка угольных месторождений, Горные машины и оборудование, Техник-технолог

Отраслевой центр повышения квалификации работников торговли, г. Прокопьевск

НОУ "Институт Открытого Образования", г. Новокузнецк

Группа компаний «Prime Time» (г. Новосибирск)